近段时间，由于公司部门人员调整，压缩人力成本，IT部门首当其中，本来人手就紧张，现在还压缩人员编制，想来这运维的工作接下来怎么做？如何去做？如何做到运维工作高效快捷！！！
      很多企业在招聘过程中，由于运维人员的要求相对高点，涉及的技术层面和理解范围也有点广，其次，很多企业都实施了很多IT系统,使到IT运行越来越复杂, 也越来越难管理。人力成本普遍偏高，同时，IT运维成本过高的另一个原因是IT运维大部分都是被动式维护，不能自动化预警维护,依靠手工流程来管理,不但 使到运维效率不高,而且人力成本更是花费惊人，IT运维人员成本偏高 。
      这些账目使得一些企业老板不得不考虑对部门人员精简压缩，本来10个人做的时期就给7个人做了，5个人做的事情就给3个人做了，这样的做法是否能真正做到有效的维护和管理。
       现在大多数IT运维过程中,IT员工大多数只是处在被动低效率手工救火的状态,只有当事件已经发生并已造成业务影响时才能发现和着手处理。这种被动“救 火”会导致：①.IT运维人员终日忙碌，IT运维人员日常大部分时间和精力是处理一些简单重复的问题;②IT运维本身质量很难提高;③再加上故障预警机制 的不完善,往往是故障发生后或报警后才会进行处理,不但事倍功半而且故障还常常会出现恶性连锁反应;④IT部门和业务部门对IT运维的服务满意度都不高。
      运维人员每天扮演者“救火员”的身份，但同时也没有得到相关部门的肯定，每次月度考核，总是差，这个是为什么列？有朋友可能会说，设备的问题，咱们能有 什么办法，机器宕机了，我们又不没有及时处理，是的，问题是及时处理了，但是时间过去了，现在是一个高效率的时代，你只要慢别人半拍，那么你就有可能失去 这个市场，这个道理最近在看一个电视剧《大时代》体验到的，虽然带有夸张的色彩，但是个人觉的并不夸张，你的运维系统总是问题不断，影响到客户的体验和使 用，一次两次别人可以理解你，经常这样你拥有的客户就会失去，因为每个行业的竞争都很激烈。
      然后咱们在谈谈运维系统的主要管理内容：据我个人所知，运维层面管理主要包括：

硬件层面：服务器、网络设备（路由器、交换机、防火墙）；

软件层面：操作系统的实时运行状况监控、应用软件的实施和维护（ERP、CRM、OA）等；
数据应用类管理：数据库、中间件（ftp同步传输）、邮件系统、web网站、域控AD等；
存储/容灾管理：业务支撑系统数据备份、存储设备的管理和备份以及运行环境的性能监控；
虚拟化平台管理：hyper-v 、esx等；
信息安全：不仅仅是通信与运营层面的安全、病毒防护、入侵等。
      这些都是运维人员在被动的情况下实施操作的，在半自动化的运维层面下，很多始料未及的问题就容易暴露出来，然后赶紧将问题抹杀在摇篮中。这样高度集中的办事效率能事半功倍么，只会是差强人意。运维管理面临的这些问题，是否能有效的杜绝？
      现在很多厂商提出了IT运维自动化，比如H3C的iMC2.0数据中心管理解决方案、卡西亚的IT系统管理平台等，这些IT运维自动化不但可以有效解决企 业信息化快速发展所带来的困扰，减轻运维工作的负担，还能帮助企业IT基架运维实现最佳的管理状况，让运维人员随时掌握企业系统的运行情况，能对突发状况 作出主动，快速的反应，能为企业设备及海量的数据提供最安全有力的保障。
      IT运维自动化虽然方便了维护和管理，也是未来的一种发展趋势，但是安装部署和实施也是需要时间的，购买软件的成本价格也不菲，这个价格成本也是很多企业老板不敢轻易去尝试的，所以好多事情真的不能想当然，产品固然很好，但是不是所有人能用的起。

      当然，不管多么棒的自动化的管理和维护都离不开运维人员的干预，运维人员虽然在某些情况下减少了压力，但是维护的工作依然会是重点，IT运维是一份充满压 力的工作。但是一旦意识到造成压力的某些因素，就可以解决大部分的压力，同时能够明白这份工作的确是值得的。有众多方法可以减少与同事的冲突、解决资源缺 乏问题和解决优先事项相互冲突的矛盾，以及积极接受这个现实：IT运维人员要对每一个失败负责。

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